Τα πάντα για την μπύρα τις Μικροζυθοποιίες και το homebrewing
Αποτέλεσμα είναι ο κλάδος στο σύνολό του να βρίσκεται σήμερα μπροστά σε μια από τις μεγαλύτερες κρίσεις που έχει περάσει, με την αγορά εκεί που φαινόταν ότι θα σήκωνε κεφάλι, έπειτα από μία 10ετία (2008-2017), και έπειτα από κάποια θετικά βήματα την τελευταία διετία (2018-2019), να γυρίζει πολύ πίσω. Ήδη οι περισσότερες εταιρείες του κλάδου, μην έχοντας αγορά για να πουλήσουν, έχουν προχωρήσει σε αναστολή συμβάσεων εργασίας και κάποιες σε αναστολή της δραστηριότητάς τους. Πλέον, δύο μήνες μετά το lockdown, η αγορά αναμένει να δει πώς θα πάνε τα πράγματα με την έναρξη λειτουργίας του δικτύου HORECA (Hotel, Restaurant, Catering), που θα γίνει τμηματικά και θα ξεκινήσει από την 1η Ιουνίου. Πώς, όμως, ο κλάδος αντιμετωπίζει αυτή την κατάσταση και τι σκοπεύει να κάνει από εδώ και πέρα; Απαντήσεις αναζητήσαμε από τους δύο πρωταγωνιστές του κλάδου, τον κ. Αλέξανδρο Δανιηλίδη της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας και τον Dejan Beko της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας.
Αλέξανδρος Δανιηλίδης: Βρισκόμαστε στα πρόθυρα μιας μεγάλης αλλαγής
"Με την εστίαση και τη φιλοξενία, το 65% δηλαδή της αγοράς της μπύρας, ανενεργά από τα μέσα Μαρτίου, την ακύρωση δραστηριοτήτων που συνδέονται παραδοσιακά με την κατανάλωση μπύρας, όπως το ποδόσφαιρο και τα μεγάλα μουσικά γεγονότα, αλλά και την αρνητική ψυχολογία των καταναλωτών την περίοδο της κρίσης, οι συνέπειες της πανδημίας του κορονοϊού είναι ήδη ιδιαίτερα έντονες στην αγορά μας", αναφέρει στο Capital.gr ο διευθύνων σύμβουλος της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, κ. Αλέξανδρος Δανιηλίδης.
Συμπληρώνει, δε, πως ακόμα και η κατανάλωση στο σπίτι έως το τέλος Απριλίου ήταν σε χαμηλότερα από τα συνήθη επίπεδα, αφού απουσίαζε η κοινωνικότητα, που συνδυάζεται με τις στιγμές που οι καταναλωτές απολαμβάνουν τα προϊόντα της εταιρείας. Για την παρούσα κατάσταση σημειώνει πως: "Η σταδιακή άρση των μέτρων αλλά και η άνοδος της θερμοκρασίας ευελπιστούμε ότι θα οδηγήσουν σε καλύτερα αποτελέσματα τους επόμενους μήνες, αλλά αυτήν τη στιγμή δεν μπορούμε να κάνουμε ασφαλείς προβλέψεις για το πώς θα εξελιχθεί η "επόμενη μέρα” στον τουρισμό και την εστίαση. Είναι λογικό, λοιπόν, να προετοιμαζόμαστε για πτώση της αγοράς μπύρας σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά, το ποσοστό της οποίας όμως είναι ακόμη νωρίς να εκτιμηθεί, εξαιτίας των πολλών κοινωνικοοικονομικών μεταβλητών που σήμερα δεν μπορούν να εκτιμηθούν με ασφάλεια".
"Από την πλευρά μας", λέει ο κ. Δανιηλίδης, "προσαρμοζόμαστε στα νέα δεδομένα, έχοντας πάντα σαν πρώτη προτεραιότητα την υγεία και την ασφάλεια των συναδέλφων και των συνεργατών μας". Όσον αφορά τις επενδύσεις της εταιρείας, τονίζει πως "είναι δεδομένο πως εδώ και 55 χρόνια είναι στρατηγικού και όχι ευκαιριακού χαρακτήρα. Επενδύαμε και θα συνεχίσουμε να το κάνουμε χωρίς δισταγμό στην Ελλάδα. Με δεδομένο ότι βρισκόμαστε στα πρόθυρα μίας μεγάλης αλλαγής που θα επηρεάσει τόσο τις καταναλωτικές συνήθειες αλλά και τις δυναμικές τις αγοράς, το πιο σημαντικό είναι να διαβάσουμε όσο πιο γρήγορα και σωστά τις συντεταγμένες αυτής της αλλαγής και να συγχρονιστούμε άμεσα, ώστε αυτές οι επενδύσεις να αποδειχτούν πετυχημένες".
Dejan Beko: Επιλέγουμε να βλέπουμε το ποτήρι μισογεμάτο
"Η πανδημία ξέσπασε τη χειρότερη στιγμή, όταν η οικονομία και η αγορά της μπύρας άρχισαν να αναπτύσσονται μετά από μία 10ετία βαθιάς οικονομικής κρίσης, ανατρέποντας τις προσδοκίες και τον προγραμματισμό μας", αναφέρει στο Capital.gr ο Dejan Beko, Managing Director της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας. Ωστόσο, τονίζει ότι, "σύμφωνα και με τον τρόπο που διαχειρίστηκε η χώρα μας την κρίση έως τώρα, επιλέγουμε να αντιμετωπίζουμε την κατάσταση με συγκρατημένη αισιοδοξία. Σε κάθε περίπτωση, όμως, αναμένουμε το πλαίσιο και τους χειρισμούς για τους επόμενους μήνες".
Ποιο είναι, όμως, το αποτύπωμα της πανδημίας στα μεγέθη της εταιρείας που διοικεί; "Η αγορά μας έχει ήδη υποστεί σημαντικές απώλειες, τόσο από το κανάλι της κρύας αγοράς, που σταμάτησε να λειτουργεί, όσο και από το SM, καθώς ο κόσμος δεν βγήκε και δεν γιόρτασε με τον συνήθη τρόπο, ενώ παράλληλα οι καταναλωτές εστίασαν σε είδη πρώτης ανάγκης. Ειδικότερα, τον Απρίλιο και την περίοδο του Πάσχα, το SM σημείωσε απώλειες -15%, ενώ συνολικά και στα δύο κανάλια η πτώση της αγοράς υπερβαίνει το 50%. Γενικότερα, η χώρα μας εμφανίζει μεγαλύτερη πτώση σε σχέση με άλλες χώρες, καθώς το ποσοστό της κρύας αγοράς στη συνολική κατανάλωση είναι από τα μεγαλύτερα της Ευρώπης, περίπου 60%".
Και τι γίνεται από εδώ και πέρα; "Σε συνδυασμό και τα μέτρα που θα παρθούν για την επόμενη μέρα, προτεραιότητα αυτή τη στιγμή είναι να δρομολογηθεί όσο το δυνατόν ταχύτερα το άνοιγμα της HO.RE.CA., τηρώντας όλα τα απαραίτητα μέτρα ασφαλείας, καθώς και η όσο το δυνατόν πιο ομαλή έναρξη της τουριστικής σεζόν, πάντα σε συνδυασμό και με τη στάση και αντιδράσεις των καταναλωτών. Ήδη, λόγω της τεράστιας περσινής προσέλευσης τουριστών, η εκτίμηση για το πιο αισιόδοξο φετινό σενάριο της τουριστικής είναι μια πτώση της τάξεως του 50%. Σε κάθε περίπτωση, όμως, εμείς είμαστε εδώ, έτοιμοι να στηρίξουμε τους πελάτες και τους συνεργάτες μας στην εστίαση και τη φιλοξενία στην πράξη".